سعیده مخلصی مدیرعامل هلدینگ اسپیدار: توسعه آموزش‌های کاربردی، فناوری و مسئولیت اجتماعی در دستور کار ماست

 

به گزارش نگارخبر، هلدینگ اسپیدار (شرکت مهندسی ویرا گسترش فن‌آوران اسپیدار)، با تمرکز بر چهار دپارتمان تخصصی آموزش، رویدادها، فناوری اطلاعات و امنیت شبکه، تجهیزات پزشکی-آمایشگاهی، و بازرگانی، فعالیت‌های گسترده‌ای را در سطح ملی آغاز کرده است.

 

دپارتمان آموزش:

این دپارتمان با عقد قراردادهای رسمی با نهادهای معتبری همچون دانشگاه ملی مهارت انقلاب، دانشگاه ملی مهارت شهید شمسی‌پور، جهاد دانشگاهی امیرکبیر و جهاد دانشگاهی علامه، اقدام به برگزاری دوره‌های کاربردی آموزش عالی آزاد و مهارتی نموده است. برخی از دوره‌های کلیدی برگزار شده عبارت‌اند از:

دوره ارزش‌آفرینی

دوره مدیریت استراتژیک برند

دوره تعاون و ساختار سازمانی

دوره رفتار و توسعه سازمانی

دوره رفتار و توسعه فردی

دوره رهبری آینده‌نگر

دوره کارآفرینی

دوره مدیرعامل حرفه‌ای

دوره اپراتوری هوش مصنوعی

دوره‌های فشرده مکالمه زبان فارسی (پایه، میانی و پیشرفته)

دوره آشنایی با الزامات بازرسی تأیید نوع خودرو (استاندارد ۶۹۲۴)

دوره الزامات و اجرای استانداردهای برچسب انرژی ساختمان‌های اداری، آموزشی و مسکونی (۱۴۲۵۴ و ۱۴۲۵۳)

دوره مستندسازی و بازرسی خدمات پس از فروش خودرو (استاندارد ۱۹۱۱۷)

دوره ممیزی و مستندسازی بر اساس استاندارد ISO 9001

دوره اندازه‌گیری و برچسب انرژی آسانسور (استاندارد ۲۳۲۵۷)

دوره تخصصی بازرسی فنی استانداردهای ملی هتل‌ها و زائرسراها (۲۴۰۲۷، ۲۴۰۲۹، ۵۹۳۹۱)

دوره مدیریت ریسک

دوره استراتژیک و رهبری کسب‌وکارهای جهانی

دوره معاملات بانکی بین‌المللی

دپارتمان رویدادها:

این دپارتمان با هدف ترویج فرهنگ ارزش‌آفرینی، مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار، میزبان مجموعه‌ای از همایش‌ها، کنگره‌ها، کنفرانس‌ها و جشنواره‌های تخصصی بوده است، از جمله:

کنگره ملی بانوی ایرانی

جشنواره تراز

جشنواره معیار

جشنواره مسئولیت اجتماعی

رهبران عصر طلایی

مدیر ماندگار

پایداری کسب‌وکار

مشتری‌مداری

ارزش‌آفرینی و دیگر رویدادهای در حال برنامه‌ریزی و اجرا.

 

دپارتمان فناوری اطلاعات و امنیت شبکه:

این بخش با برند تجاری فیبسو (FIBESO) فعالیت می‌کند و خدماتی جامع در حوزه طراحی، پیاده‌سازی، پشتیبانی و نگهداری شبکه ارائه می‌دهد که شامل:

ایزوله‌سازی محیط پشتیبان‌گیری

استحکام‌بخشی امنیت شبکه

طراحی زیرساخت مجازی (VIRTUAL INFRASTRUCTURE)

بهینه‌سازی عملکرد شبکه

بهره‌گیری از تکنولوژی‌های ابری

مانیتورینگ هوشمند

پشتیبانی مرحله‌به‌مرحله با گزارش لحظه‌ای

تکمیل چک‌لیست‌های نگهداری ماهانه و سالانه

پیاده‌سازی و پشتیبانی تجهیزات شبکه، VOIP، VDI، ویدئو کنفرانس، فایروال، بک‌آپ و ری‌استور

ارائه راهکارهای امنیتی با کنترل دسترسی از راه دور، VPN، و گزارش‌گیری مصرف اینترنت کاربران

ارائه زیرساخت نرم‌افزارهای مالی، CRM و راهکارهای Passive

از مشتریان این دپارتمان می‌توان به شرکت‌هایی چون بنیاد سلامت پاسارگاد، آزمایشگاه آرمان شیمی، شرکت سود و حساب، دانشگاه علوم پزشکی ایران، بیمارستان شهید مفتح، پروژه ملی نفت، شرکت آزمون‌سازان و بسیاری دیگر اشاره کرد.

دپارتمان تجهیزات پزشکی و آمایشگاهی:

این دپارتمان تأمین‌کننده کامل تجهیزات مصرفی پزشکی، به‌ویژه تجهیزات فیزیوتراپی، لباس و گان جراح و بیمار، ملحفه و دیگر ملزومات مراکز درمانی است. این دپارتمان با بیش از ۱۸۰۰ مجموعه از جمله پزشکان، کلینیک‌های تخصصی، بیمارستان‌ها و شرکت‌های همکار قرارداد همکاری دارد و زنجیره تأمین معتبری را ایجاد کرده است.

 

دپارتمان بازرگانی (شرکای تجاری):

در این دپارتمان، مجموعه‌ای از هلدینگ‌ها و شرکت‌های داخلی و بین‌المللی که در طول سال‌های متمادی همکاری مستمر با مجموعه اسپیدار داشته‌اند، عضویت دارند. همچنین این دپارتمان مسئول هماهنگی با ستادهای توان‌افزایی، تشکل‌های اجتماعی، انجمن‌های صنایع و معادن و باشگاه‌های مدیران است تا با نگاهی شبکه‌ای، ارتباطات راهبردی و تجاری پایدار توسعه یابد.

دپارتمان اتاق تجاری:

دپارتمان اتاق تجاری در هلدینگ اسپیدار با هدف ارائه مشاوره تخصصی به مدیران و شرکت‌ها در زمینه‌های مختلف اقتصادی، فناوری، حقوقی، سرمایه‌گذاری و صنعت ساخت، خدمات ویژه‌ای را فراهم کرده است. این دپارتمان به‌عنوان یک پلتفرم مهم برای توسعه روابط تجاری و استراتژیک با نهادها و سازمان‌های مختلف، می‌کوشد تا راهکارهای عملی و مؤثری در جهت بهبود عملکرد تجاری و تجاری‌سازی ایده‌ها و پروژه‌ها ارائه دهد.

 

 

دپارتمان اتاق تجاری مدیران عصر طلایی

۱-اتاقک مشاوره تخصصی اقتصادی *محیط اقتصاد کلان *تجارت خارجی ورژیم مبادلات *سیاست ونگرش نسبت به سرمایه گذاری خارجی *تجارت خارجی و رژیم مبادلات*رژیم مالیاتی *تأمین مالی *فرصت های بازار *بازار کارو مهارت *زیر ساخت ها

۲-اتاقک مشاوره تخصصی IT شبکه های کامپیوتری فن آوری اطلاعات امنیت شبکه فناوری های نوین ارزش افزوده هوش مصنوعی

۳-اتاقک مشاوره تخصصی حقوقی *حقوق تجارت داخلی و بین الملل *کیفری و خانواده

۴-اتاقک فرصت های سرمایه گذاری ایران عمان *ایران عمارات *ایران چین

۵-اتاقک مشاوره تخصصی صنعت ساخت

راه و شهرسازی

ساختمان

صنایع وابسته

تأمین مصالح

محیط زیست خانه سبز

راههای ارتباطی :

https://group.viraespidar.com/

https://www.instagram.com/saeideh_mokhlesi?igsh=dDc2anJ2OXNiNWF2

شماره تماس: 09127323504

https://shorts.aparat.com/user/SSAEIDEH.MOKHLESI/shorts

دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران:کسب و کارهای کشور نقشه مهاجرت مالی بکشند

 

به نقل از اقتصادگران، با توجه به برخی از گزارشات در کشور، بحران منابع انسانی به ویژه «فرار مغزها» و «کمبود نیروی متخصص» کسب وکارها را تهدید می کند، در این خصوص با دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران گفتگویی تنظیم شده و تلاش شده است تحلیلی جامع در خصوص ریشه های این بحران ها ارائه شود.

انبیائی در توضیح ریشه های این بحران، گفت: ما با یک سونامی خاموش در بازار کار مواجهیم! برخی از آمارها نشان می دهد سالانه حدود ۱۵۰ تا ۱۸۰ هزار متخصص تحصیل کرده از ایران مهاجرت می کنند، و بر اساس محاسبات هزینه تربیت هر نیرو، این یعنی خروج سالانه حدود ۱۵۰ میلیارد دلار سرمایه انسانی، ریشه این اتفاق چند لایه است.

ابتدا می توان از فاصله آموزش دانشگاهی با نیاز صنعت نام برد که شاخص آن فقدان مهارت های علمی در حدود ۷۰% فارغ التحصیلان دانشگاهی است همچنین سیستم حقوق و مزایای ناکارآمد را نیز می توان از دیگر ریشه های ایجاد این بحران نام برد.

حقوق های ثابت بدون ارتباط با بهره وری، انگیزه نیروهای مستعد را از بین می برد و البته موضوع بحران رهبری سازمانی دیگر ریشه ای است که می شود به آن اشاره کرد، بسیاری از شرکت ها هنوز از مدل های مدیریتی قدیمی و حتی دهه ۷۰ استفاده می کننداز این رو بایستی به دنبال راه حل بود.

وی در ادامه با طرح این موضوع که کاهش این بحران ها نیاز به تحول حداقل در سه محور دارد، از ایجاد طرح ملی مهارت آموزی صنعت محور که نیاز به همکاری وزارتخانه های تکرا و عتف با بخش خصوص دارد و همچنین تلاش در راستای استقرار سیستم پرداخت مبتنی بر شایستگی و البته به طور ویژه مدیریت نسل جدید کارکنان ( نسل Z) نیاز به انعطاف پذیری و معناداری کار دارد که بایستی مورد توجه قرار گیرد، به عنوان نمونه هایی از پیشنهادات برای حل این بحران ها نام برد.

این مشاور توسعه کسب و کار، بحران نقدینگی و تورم افسارگسیخته و اثرگذاری ویژه آنها بر تصمیمات استراتژیک بنگاه ها را به عنوان یکی دیگر از بحران های کسب و کارها دانست و افزود: با توجه به شرایط تورم و نرخ بالای سود بانکی، عملاً سرمایه در گردش به یک کالای لوکس تبدیل شده است.

مشکل اینجاست که چرخه معیوب تأمین مالی که بنگاه های اقتصادی را عملاً از دسترسی به اعتبارات بانکی دوره کرده است و مجبور به استفاده از بازار غیررسمی کرده است، مشکلات بزرگی را برای امکان بقای کسب و کارها ایجاد می کند.

انحراف سرمایه به سمت دلالی که در آن به جای تولید، پول به سمت خرید دارایی های بی پشتوانه می رود از اثرات این سیاستگذاری هاست.

دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران از تسهیم ریسک بین بانک ها و بنگاه ها، مثلاً طرح های فروش اقساطی با تضمین خرید محصول، ایجاد صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر صنعت محور برای بخش واقعی اقتصاد، استفاده از ابزارهای مالی اسلامی مانند «مرابحه تولیدی» برای کاهش فشار نقدینگی را از راهکارهای فوری حل این مشکلات نام برد.

این مدرس دانشگاه، در پاسخ به این سئوال که آیا سیاست های دولت در کنترل این دو بحران کارآمد بوده است، بیان کرد: متأسفانه سیاستهای جزیره ای و نبود هماهنگی بین دستگاه ها (مثل تفاوت دیدگاه های وزارت صمت و بانک مرکزی) وضعیت را پیچیده تر کرده است و انتظار می رود در سالی که به عنوان سرمایه گذاری برای تولید نامگذاری شده است، تحولی در سیاست ها مشاهده شود.

محمدرضا انبیائی با اشاره به این مطلب که هر بحرانی، زرادخانی از فرصت ها را هم می سازد، به مدیران کسب و کارهای کشور توصیه کرد که از این سه پیشنهاد استفاده کنند: اول، نقشه مهاجرت مالی بکشید. سرمایه های خود را بخش های کم تغییرتر جابجا کنید.

دوم، از فناوری برای جایگزینی نیروی انسانی کم مهارت استفاده کنید و هوش مصنوعی را دست کم نگیرید و سوم اینکه شبکه امن مالی ایجاد کنید، مثلاً ذخیره ارزی مشترک بین چند شرکت همصنف ایجاد کنید.

دبیرکل انجمن مدیریت کسب و کار ایران خطاب به سیاست گذاران کشور، بیان کرد: اقتصاد بدون تولید، محکوم به مرگ است.

باید بانک ها را وادار به تخصیص حداقل ۴۰% اعتبارات به بخش مولد کنید. بدانیم کشورهای مشابه مانند ترکیه که 65% تسهیلات بانکی به بخش تولید اختصاص دارد و این ارقام با ایران تفاوت زیادی دارد.

به مدیران هم می گویم: این بحران، آزمون بقای شماست. اگر امروز مدل کسب و کارتان را بازنگری نکنید، فردا خیلی دیر است.

سئو سازی های نوین توسط هوش مصنوعی ، سلاح جدید کشورها برای تسخیر بازارهای مالی بین المللی

تحول دیجیتال در اقتصادهای نوظهور، هوش مصنوعی و مبانی داد و ستد مدرن، چگونه بازارهای اقتصادی جهانی را متحول مینماید ؟

به نقل از جهانی پرس، بر اساس گزارش Bloomberg و McKinsey Global Institute تا سال 2030 بیش از 70 % مزیت رقابتی شرکت ها و واحد های تولیدی جهانی در گرو استفاده از هوش مصنوعی و سئو سازی های پیشرفته خواهد بود.

اخیراً کشورهایی مانند امارات ، چین و هند با سرمایه گذاری های سنگین روی AI-Based SEO ، سهم خود را در بازارهای بین المللی افزایش داده اند. حالا ایران در آستانه سال جدید 1404 ، با برگزاری اولین رویداد ملی اقتصادهای نوظهور ، قصد دارد با ترکیب فرافناوری های دیجیتال در حوزه بلاکچین، هوش مصنوعی و یک ابر قدرت رسانه ای و تولید محتوا با نام « متاسئـــو» مسیر جدیدی برای هاب صادرات هوشمند باز نماید.

نام «متاسئو» اولین بار توسط شرکت مدیریت دانش فنی بین الملل که از شرکتهای فعال در حوزه زیرساخت های بلاکچین می باشد در سال ۱۴۰۲ مطرح شده که هدف آن بیان ضرورتهای توسعه برندینگ و حتی پرسونال برندینگ چه در حوزه ملی و چه در حوزه بین المللی بود.

مهندس فاضل شیرکوند ، موسس شرکت مدیریت دانش فنی بین الملل، در خصوص ضرورت های این بخش نوین بیان می نماید: متاسئو تنها یک تکنیک علمی نیست ، یک استراتژی اقتصادی است که به زنجیره تولید و فروش گره خورده است.

زیرا تولیدی که بخواهد برای تولید کننده و نیروی انسانی مشغول به کار در آن و همچنین کشوری که تولید در آن شکل گرفته است دارای ارزآوری و تو لید ثروت گردد، قطعاً باید خاصیت دفاع پذیری را در خود داشته باشد.

حال چگونه «متاسئو» این امر مهم را تحقق می بخشد؟ لازم است با دقت مطالب ذیل را مورد توجه قرار دهیم:

• متاسئو اولین ابزاری را که در اختیار توسعه برندینگ و ارتقاء آن قرار می دهد، تولید محتوای مناسب ، مرتبط و خبر سازی های صحیح داخلی و خارجی لازم ، قراردادن اخبار و تصاویر مرتبط در کمترین زمان ممکن با کمترین هزینه های ممکن در موتورهای جستجوگر بین المللی از جمله گوگل است. این محتوای بهینه شده و رسانه ای خاص برای هر بروکر تجاری و بازرگان بین المللی جذاب و تاثیر گذار خواهد بود.
چون جنگ توسعه ی برندینگ و معرفی حرفه ای کالا امروز در رقابت ثانیه ای قرار گرفته است.

• متاسئو قادر است توسط هوش مصنوعی محتوای رقبای احتمالی را بررسی نموده و با راهکارهای ضد-سانکشن ، جایگاه برندهای خاص ایرانی را در موتورهای جستجو گر تثبیت و ارتقاء دهد.

• متاسئو قادر است با استفاده از زیرساخت های انرژی محور ایران ، مرکز داده غول پیکری برای پردازش اطلاعات بازرگانی، بازار سازی های مدرن، توسعه برندینگ بین المللی ، قابل دفاع کردن برخی کالاهای جذاب و فاخر برای جذب شرکای تجاری تراز اول بین المللی پدیدار سازد.

همچنین شیرکوند بیان نمود، قطعاً ایران نیازمند برپایی یک رویداد ملی در اقتصادهای نوین انرژی محور است تا بر اساس آن بتوان برای (سئوسازی های نوین بر پایه هوش مصنوعی و رسانه های هوش محور خبری) تصمیم گیری شود که چگونه به کالاهای فاخر ایرانی برندیگ نوین، قابل دفاع نمودن این برندها در حوزه جهانی و در آخر جذب شرکای تجاری داخلی و خارجی (سرمایه گذاران) را هدیه داد.

این رویداد می تواند کاملاً در عرصه بازارهای نوین دیجیتالی که از مرزهای تحریم عبور کرده و مستقیم با مصرف کنندگان جهانی از طریق ویترین های مختلف ارتباط برقرار می نماید ، بستر ساز مدلی از هاب صادرات نوین گردد.

مهندس شیرکوند در آخر بیان کرد: «متاسئو» راهکاری است که می تواند تولید کننده ی ایرانی را از یک فروشنده معمولی به یک صاحب برند جهانی در اندک زمان ممکن تبدیل نماید.

پایان خبر.

در دنیای امروز، تکنولوژی به شکلی فراگیر، ابعاد و جنبه‌های مختلف زندگی انسان‌ها را تحت تأثیر خود قرار داده است. از اقتصاد تا سیاست و از فرهنگ تا محیط‌زیست، تکنولوژی به عنوان بازیگری یکه‌تاز قدرت‌نمایی کرده و روزبه‌روز بر اهمیت آن افزوده می‌شود.ادامه مطلب

همسایه؛ در حال بازتعریف مدلهای سنتی فعالیت.

از دستفروشی تا فناوری
آرکا کاظمی هستم متولد سال ۶۹ در تهران و تحصیل کرده رشته mba و دانشجوی dba هستم. فعالیت شغلی خودم و از ۵ سالگی و با مشاغلی مثل شاگرد بقالی، مسافرکشی، دست فروشی و ویزیتوری آغاز کردم، اما بعدها به واسطه آشنایی با مرحوم دکتر عبدالرضا کردی در اوایل دهه ۹۰ با حوزه نوآوری اجتماعی آشنایی و به مدت ۶ سال (از ۹۲ تا ۹۸) بعنوان سرپرست مرکز رشد واحدهای فناور فعالیت کردم.

به آغاز آمد این دفتر
ایده اولیه پلتفرم همسایه از سال ۹۸ و با توجه به شناسایی نیازهای جامعه از محل تعامل شکل گرفت. پایه‌گذاری این ایده با خرید هسته برنامه نویسی از یک تیم در بوشهر آغاز شد و از اسفند سال ۱۴۰۰ با آماده شدن نسخه اولیه اقدام به دعوت از اصحاب رسانه و برگزاری نشست خبری کردیم تا کلیات همسایه را معرفی نماییم. در اسفند سال ۱۴۰۱ همایشی با حضور کارآفرین‌ها برگزار و نخستین نسخه دمو معرفی شد و سپس در خرداد ماه ۱۴۰۱ نسخه اصلی در اختیار عموم مردم قرار گرفت.

که عشق آسان نمود اول ولی افتاد مشکل ها
همسایه اولین پلتفرم اکوسیستمی تماما بومی است و برخلاف رویه مرسوم هیچگونه برداشتی از نمونه‌های خارجی نداشته. این پروژه به دلیل اینکه نخستین بار برای بازار بین‌الملل تعریف شد با وجود پیشنهادهای کلان، هیچ گاه به سمت سهام فروشی‌ نرفته است تا بتواند نماینده پلتفرم های ایرانی در سطح بین الملل باشد.

یکی برای همه
دغدغه پلتفرم همسایه این است که اقدام به هم افزایی کند. به همین دلیل هماهنگی با مجموعه های گوناگون سازمانی،مردم نهاد،اجتماعی، بخش خصوصی و استارتاپ ها را در دستور کار خود دارد که با وجود زمان بر بودن و پایین آمدن سرعت کار منجر به هم افزایی ارزشمندی شده است.

 گام به گام
تا به امروز حدودا ۸ بخش را فعال کردیم که شامل: هم کار (ویژه فعالین مشاغل خانگی)، هم آسا (مشاورین)، هم تا (تعاونی ها)، هم نوع (سازمانهای مردم نهاد)، هم پا (تورلیدرهای محلی)، هم سفر (فعالین کلان حوزه گردشگری و اقامتگاه ها) به عنوان بخش های اصلی هستن. کلیت پلتفرم همسایه ۴۷ ماژول اصلی و ۹۰ ماژول فرعی است. دغدغه ما این است که بتوانیم تا انتهای سال ۱ تا ۳ ماژول دیگر را فعال کنیم. و از نیمه اول سال ۱۴۰۳ طبق رایزنی ها و تعاملات، اتصال خدمات و محصولات هموطنان عزیز را به ۱۶ کشور مانند چین، هند، روسیه، امارات، عمان، قطر و ترکیه را فعال کنیم.

 همسایه فرصتی برای همه
دغدغه همسایه شامل شبکه سازی حوزه‌های مختلفی است. از محورهایی همچون مشاغل خانگی، تعاون، سازمانهای مردم نهاد و گردشگری شروع می‌شود که بحث توانمندسازی را دارند تا مرحله صادرات، کلونی سازی، بازاریابی، کارآفرینی، برگزاری همایش‌ها و نمایشگاه ها. ما زنجیره ارزش افزوده ای با ۳۰۰ عنوان را طراحی کردیم که تمام اقشار جامعه از سن ۳ سال به بالا در حوزه‌های مختلف هستند را با مشارکت مجموعه‌های مختلف مردمی و سازمانی پوشش می‌دهد تا در چارچوب هم افزایی تعامل برقرار نمایند.

 دست به دست هم
برنامه‌ریزی که تا بحال انجام دادیم برگزاری همایش‌ها، نمایشگاه ها، نشست ها و دوره های آموزشی بوده است که با مجموعه‌های سازمانی و بخش خصوصی در قالب مسئولیت اجتماعی پیش برده ایم. مورد دیگر معرفی سفیران همسایه بوده که سفیران فعالان بخش‌های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی، استارتاپی و دانش‌بنیان هستند .و دغدغه این را داریم که بتوانیم پویش هایی در قالب مشارکت با رسانه ها و فعالان فضای مجازی برگزار نماییم.

برای اولین بار
همسایه نخستین مدل از شکل خود است. همسایه تنها پروژه‌ای است که برای اتصال به بازار بین‌الملل طراحی شده و نگاه مشارکت گرایی آن بسیاری از حوزه‌ها را در قالب تعاملات طراحی کرده است. تعامل با سازمان‌ها و فعالین اجتماعی در برنامه همسایه است و فعالیت‌های محیطی و میدانی مانند برگزاری همایش‌ها و نمایشگاه‌ها را نیز در قالب پلتفرم همسایه می‌بینیم و در کنار آن فعالیت در حوزه نمایش خانگی در قالب پلتفرم همسایه تعریف شده است که همسایه را تبدیل به یک اکوسیستم کرده است.ضمن آن که صندوق های تسهیلات، خدمات صادراتی، مسئولیت اجتماعی و ساختار نوآورانه آن برای اولین بار است که ایجاد گردیده.

بازخوردها
در این ۵ ماه با توجه به اینکه تبلیغات گسترده نداشتیم اما تقریبا۳۰۰۰ نصب موفق از ۷ استان کشور داشتیم. و همچنین بازدیدهای بین‌المللی داشتیم از کانادا، عمران، امارات، ترکیه و ارمنستان و این به خودی خود از نظر ما بازخورد خوبی بوده است اما قصد داریم در این حوزه بسیار قوی تر ظاهر بشویم. و همچنین یکی دیگر از دغدغه‌های همسایه این است که بتواند رویدادهای تخصصی خود را با مجموعه‌های موثر حوزه‌های مختلف برگزار کند.

 همسایه، فروشی نیست
در حال حاضر مشغول مذاکره بابرخی مجموعه‌ها هستیم که بتوانیم در قالب تفاهمنامه به جامعه هدف مان با توان بیشتری ارائه خدمات داشته باشیم هر چند بخاطر نگاه برخی سازمان‌ها که سعی دارند با سهام داری در همسایه حضور داشته باشند با موانعی مواجه شدیم زیرا ما برای ورود به بازار بین‌الملل یک سری محدودیت‌ها داریم و نمی‌توانیم این کار را انجام دهیم، از این رو همسایه مظلوم واقع شده است و حمایت خاصی در این حوزه نشده است. متاسفانه سازمان‌ها و بانک‌ها نگاه بنگاهداری به این حوزه دارند.

بازار بین‌الملل
بیشترین چالش اخذ تاییدیه سازمان‌های متولی بوده است. زیرا همسایه نخستین پروژه‌ای بوده که در این مسیر پیشگام شد و بنابراین توجیه سازمان‌ها سخت و زمان بر بوده است. اما امیدوار هستیم برای سال آینده استارت خوبی را داشته باشیم. البته لازم به ذکر است تا به حال مجموعه‌ها و فعالین بین‌المللی با ما همراهی خوبی داشتند در این حوزه و با توجه به ظرفیت‌های همسایه در حوزه خدمات ترجمه‌ای ۱۶ زبانه و ترنسفر و جابه‌جایی مالی، این‌ها نکته جالب توجهی برای عزیزان بوده است و برای ما به عنوان یک نقطه قوت تلقی می‌شود.

 ما برای وصل کردن آمدیم
تا بحال ۵ تفاهمنامه با مجموعه‌ها منعقد کردیم برخی از آنها شامل: شبکه تعاون تجارت (ایران)، اتحادیه صنایع دستی، خانه خلاق ب، بوده است اما در حال رایزنی با ۹ مجموعه اجتماعی کشور هستیم در حالی که فعالیت این سازمان‌ها خدمات رسانی به اقشار آسیب پذیر است و هدف ما این است که این خدمات را تا حد زیادی تسهیل شده و قوی تر به فعالان این حوزه ارائه دهیم.
 واس ماس
ما برخلاف بسیاری از مجموعه‌ها سراغ نسخه‌های خارجی نرفتیم و خودمان اقدام به طراحی این بخش کردیم تا بتوانیم به عنوان یک فعالیت بومی و دانش‌بنیان در دنیا مطرح شود. یکی از دغدغه‌های اصلی همسایه این است که در قالب یک استارتاپ به عنوان فعالیت دیجیتال هویت خود را به همین شکل پیش ببرد و از افزایش نیروی انسانی که هزینه بر است پرهیز کند.
 سه گام نصب
کاربران نسخه اندروید از طریق مجموعه مایکت می‌توانند اقدام به نصب کنند و در شبکه‌های اجتماعی تلگرام و اینستاگرام ما لینک‌های نسخه وب اپ قرار گرفته و همچنین در حال بارگذاری نسخ سیب اپ، کافه بازار، سیبچه، اناردونی، گوگل پلی و اپ استور هستیم و در گوگل نیز www.hamsayee.ir را اگر سرچ کنند به وبسایت ما برای دانلود نسخ اندروید و ios دسترسی خواهند داشت.

همچنین عزیزان می توانند با وارد نمودن کد معرف ۱۲۳۶۵۹ از تخفیفات، خدمات و امکانات ویژه بهره مند شوند.

انتهای پیام/

در گفت وگو با مدیریت یک مجموعه فعال در عرصه برندینگ و هوش مصنوعی: در حال حاضر مبحث هوش مصنوعی بسیار در جوامع رواج پیدا کرده است و احساس میکنم چند سال دیگر فضای مجازی ما سراسر از هوش مصنوعی شود.ادامه مطلب