حداحافظ فرمانده

مقدمه:
به گزارش نوپیام، به عنوان یک تحلیلگر  باید بگویم که هنیه یکی از بزرگترین رهبران نیروهای ازادی بخش حعلن بود و شهادت
مظلومانه او را به عموم مردم ایران تسلیت عرض می نمایم .
اسماعیل هنیه یکی از برجسته‌ترین چهره‌های جنبش مقاومت فلسطینی حماس است که نقش مهمی در مبارزه
با اشغالگری اسرائیل و حمایت از حقوق فلسطینیان داشته است. او به عنوان یک رهبر کاریزماتیک و استراتژیست
ماهر شناخته می‌شود که تاثیر زیادی بر مسیر مقاومت فلسطینی داشته است. این مقاله به بررسی زندگی،
نقش و تاثیرات او می‌پردازد و نقل قول‌های معروف از او و درباره او را مورد تحلیل قرار می‌دهد.
زندگی‌نامه اسماعیل هنیه
اسماعیل عبدالسلام احمد هنیه در ۲۹ ژانویه ۱۹۶۳ در اردوگاه آوارگان فلسطینی الشاطی در غزه متولد شد. او در
خانواده‌ای آواره که از روستای الجوره در نزدیکی عسقلان به این اردوگاه پناه آورده بودند، بزرگ شد. هنیه تحصیلات
خود را در دانشگاه اسلامی غزه در رشته ادبیات عربی ادامه داد و در همان دوران به فعالیت‌های دانشجویی واسلامی پیوست.
ورود به حماس
اسماعیل هنیه در دهه ۱۹۸۰ به عضویت جنبش مقاومت اسلامی حماس درآمد و به سرعت به یکی از رهبران
برجسته این جنبش تبدیل شد. او در طول سال‌های مختلف به دلیل فعالیت‌های سیاسی و مقاومتی خود بارها
توسط نیروهای اسرائیلی دستگیر و زندانی شد. پس از آزادی از زندان، هنیه به عنوان دستیار یاسر عرفات و سپس به عنوان معاون خالد مشعل، رئیس دفتر سیاسی حماس، فعالیت کرد.
نقش اسماعیل هنیه در حماس
پس از پیروزی حماس در انتخابات پارلمانی فلسطین در سال ۲۰۰۶، اسماعیل هنیه به عنوان نخست‌وزیر دولت
فلسطین منصوب شد. او در این دوران با چالش‌های زیادی از جمله تحریم‌های بین‌المللی و محاصره غزه مواجه
شد. با این حال، او توانست با ارائه برنامه‌های اقتصادی و اجتماعی به بهبود وضعیت زندگی مردم غزه کمک کند.
نقش اسماعیل هنیه در سیاست و مقاومت:
هنیه به عنوان نخست‌وزیر و سپس به عنوان یکی از رهبران برجسته حماس، نقش مهمی در هدایت و راهبری
جنبش داشت. او همواره بر اهمیت مقاومت مسلحانه در برابر اشغالگری اسرائیل تأکید کرده و از تمام توان خود
برای حمایت از ملت فلسطین و پیشبرد آرمان‌های آنها استفاده کرده است. هنیه معتقد بود که تنها راه حل برای
پایان دادن به اشغالگری و دستیابی به حقوق فلسطینیان، مقاومت و ایستادگی است.
نقل قول‌های مشهور از اسماعیل هنیه:
“ما در برابر اشغالگری اسرائیل کوتاه نمی‌آییم و تا آزادی کامل فلسطین مبارزه خواهیم کرد.”
“راه حل مشکلات ما از طریق مقاومت و ایستادگی است، نه از طریق تسلیم شدن به خواسته‌های اسرائیل.”
“ما به آرمان‌های ملت خود وفادار خواهیم ماند و برای حقوق خود تا آخرین نفس مبارزه خواهیم کرد.”
“ما به دنبال صلحی هستیم که حقوق و کرامت ملت فلسطین را تضمین کند، نه صلحی که به قیمت از دست دادن حقوقمان باشد.”
نقل قول‌های مشهور در مورد اسماعیل هنیه:
خالد مشعل، رئیس سابق دفتر سیاسی حماس: “اسماعیل هنیه یکی از بزرگ‌ترین استراتژیست‌های مقاومت است که توانسته است در برابر فشارها و تهدیدات ایستادگی کند.”
محمود عباس، رئیس تشکیلات خودگردان فلسطین: “هنیه یک رهبر کاریزماتیک و تواناست که همواره به دنبال وحدت و یکپارچگی ملت فلسطین بوده است.”
حسن نصرالله، دبیرکل حزب‌الله لبنان: “هنیه یک رهبر مقاوم و پایدار است که همیشه به آرمان‌های ملت خود وفادار بوده و با شجاعت در برابر دشمنان ایستادگی کرده است.”

نقل قول‌های اسرائیل در مورد اسماعیل هنیه:

بنیامین نتانیاهو، نخست‌وزیر اسرائیل: “هنیه یک تهدید جدی برای امنیت اسرائیل است و ما باید با هر وسیله‌ای که داریم او را متوقف کنیم.”
آویگدور لیبرمن، وزیر دفاع سابق اسرائیل: “هنیه یکی از بزرگ‌ترین موانع بر سر راه صلح در منطقه است و تا زمانی که او در قدرت باشد، هیچ امیدی به صلح نخواهد بود.”
موشه یعلون، وزیر دفاع پیشین اسرائیل: “هنیه یک استراتژیست ماهر است که توانسته است حماس را به یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های امنیتی اسرائیل تبدیل کند.”
فعالیت‌های اسماعیل هنیه پس از نخست‌وزیری:
پس از پایان دوره نخست‌وزیری، اسماعیل هنیه به عنوان رئیس دفتر سیاسی حماس انتخاب شد. در این نقش، او
به هدایت و راهبری جنبش حماس ادامه داد و تلاش کرد تا روابط خارجی حماس را بهبود بخشد. هنیه با سفر به
کشورهای مختلف، از جمله ایران، ترکیه و قطر، تلاش کرد تا حمایت‌های بین‌المللی برای مقاومت فلسطینیان جلب
کند و از حقوق آنها دفاع کند.
تلاش‌های اسماعیل هنیه برای وحدت ملی:
یکی از اهداف اصلی اسماعیل هنیه همواره وحدت و یکپارچگی ملت فلسطین بوده است. او بارها تلاش کرده
است تا اختلافات میان حماس و فتح را کاهش دهد و به یک راه‌حل مشترک برای پایان دادن به اشغالگری اسرائیل
برسد. هنیه معتقد است که وحدت ملی کلید پیروزی فلسطینیان در برابر دشمن مشترک است و بدون وحدت
نمی‌توان به حقوق و آرمان‌های خود دست یافت.
اسماعیل هنیه و چالش‌های داخلی و خارجی:
اسماعیل هنیه در دوران رهبری خود با چالش‌های زیادی مواجه بوده است. از جمله این چالش‌ها می‌توان به تحریم‌های اقتصادی و محاصره غزه، اختلافات داخلی میان گروه‌های فلسطینی و تهدیدات نظامی اسرائیل اشاره کرد. با این حال، هنیه توانسته است با مدیریت هوشمندانه و استراتژی‌های موثر، این چالش‌ها را مدیریت کند و مقاومت فلسطینیان را تقویت نماید.
نقش اسماعیل هنیه در تقویت مقاومت مسلحانه:
هنیه همواره بر اهمیت مقاومت مسلحانه در برابر اشغالگری اسرائیل تأکید کرده و از تمام توان خود برای تقویت
توان نظامی حماس استفاده کرده است. او معتقد است که تنها از طریق مقاومت مسلحانه می‌توان به حقوق
فلسطینیان دست یافت و اشغالگری اسرائیل را پایان داد. در همین راستا، هنیه تلاش کرده است تا با جلب
حمایت‌های بین‌المللی، توان نظامی حماس را افزایش دهد و به مقابله با تهدیدات اسرائیل بپردازد.
اسماعیل هنیه و سیاست‌های اقتصادی:
اسماعیل هنیه در دوران رهبری خود تلاش کرده است تا با اجرای برنامه‌های اقتصادی و اجتماعی، وضعیت زندگی مردم غزه را بهبود بخشد. او با اجرای پروژه‌های عمرانی، ایجاد فرصت‌های شغلی و حمایت از خانواده‌های شهدا و زندانیان، سعی کرده است تا از بحران‌های اقتصادی و اجتماعی کاسته و امید به آینده را در میان مردم غزه افزایش دهد.
اسماعیل هنیه و روابط بین‌المللی:
یکی از نقاط قوت رهبری اسماعیل هنیه، توانایی او در جلب حمایت‌های بین‌المللی برای مقاومت فلسطینیان بوده
است. او با سفر به کشورهای مختلف و دیدار با رهبران سیاسی و مذهبی، تلاش کرده است تا حمایت‌های مالی،
نظامی و دیپلماتیک برای مقاومت فلسطینیان جلب کند و از حقوق آنها در مجامع بین‌المللی دفاع نماید.
اسماعیلهنیه و رسانه‌های جهان:
اسماعیل هنیه همواره از رسانه‌ها به عنوان ابزاری برای رساندن پیام مقاومت به جهان استفاده کرده است. او با
حضور در برنامه‌های تلویزیونی، مصاحبه با رسانه‌های بین‌المللی و انتشار بیانیه‌های رسمی، تلاش کرده است تا
صدای ملت فلسطین را به گوش جهانیان برساند و از حقوق آنها دفاع کند. هنیه معتقد است که رسانه‌ها
می‌توانند نقش مهمی در تغییر افکار عمومی جهانی در حمایت از مقاومت فلسطینیان داشته باشند.
سخن پایانی
اسماعیل هنیه یکی از برجسته‌ترین رهبران مقاومت فلسطینی است که توانسته است با ایستادگی و استقامت
خود در برابر فشارها و تهدیدات، نقش مهمی در پیشبرد آرمان‌های ملت فلسطین ایفا کند. او با ارائه راهبردهای
موثر و برنامه‌های اقتصادی و اجتماعی به بهبود وضعیت زندگی مردم غزه کمک کرده و همواره به دنبال وحدت و
یکپارچگی ملت فلسطین بوده است. راه او باید ادامه یابد تا روزی که فلسطین آزاد شود و ملت فلسطین به حقوق
خود دست یابد. اسماعیل هنیه نمادی از مقاومت و ایستادگی در برابر ظلم و اشغالگری است که می‌تواند
الهام‌بخش نسل‌های آینده و حتی تا ابد در اذهان بافی بماند .
مازیارمیرمشاوروتحلیلگر

مقدمه ای برای فرار گسترده مالیاتی

مقدمه
به گزارش نوپیام، سالها مرحوم پدرم و امروز شخصا برای حقوق خود مالیات پرداخت می کنم و یا برای شرکتها و موسسات خود مالیات پرداخت نموده ام. اما امروز در کشور شاهد فرار مالیاتی بسیار گسترده ای هستیم و قصد دارم در سلسله مقالاتی به این مهم اشاره کنم همچنین راه های جلوگیری از این دزدی گسترده و علنی از بیت المال و … را ارئه نمایم.
شاید فرار مالیاتی بخش خصوصی امری رایج و اشکار است اما فرار مالیاتی با حضور یک مجموعه بالادستی دولتی و اطلاعات کامل در این خصوص و یا پیمانکاران و یا یک شرکت های بازرگانی خرده پا امری غیر قابل چشم پوشی است و اینها همه و همه باعث شد که ما از این به بعد با اشاره مستقیم به این موارد و ذکر نام مجموعه هانسبت به افشای فرار مالیاتی گسترده اهتمام به ورزیم.
یادمان باشدوظیفه هر ایرانی غیرتمندگزارش این مدل شرکتهابه ادارات کل فرار مالیاتی یکی از چالش‌های بزرگ اقتصادی و اجتماعی است که بسیاری از کشورها با آن مواجه هستند. این پدیده نه تنها به دولت‌ها ضرر مالی وارد می‌کند، بلکه نابرابری اجتماعی و نارضایتی گسترده را نیز تشدید می‌کند.
فکر می کنم که برای مقابله با فرار مالیاتی، نیازمند درک عمیق از مکانیسم‌ها و روش‌های مورد استفاده توسط افراد و شرکت‌ها برای فرار از پرداخت مالیات هستیم. در این مقاله، به بررسی مفاهیم، روش‌ها و راهکارهایمقابله با فرار مالیاتی با استفاده از نمونه‌های واقعی و دستورالعمل‌های حرفه‌ای در کلاس جهانی خواهیم پرداخت.
تعریف فرار مالیاتی
شاید قبل از هر سخنی باید معنا و مفهوم فرار مالیاتی را درک کنیم . فرار مالیاتی به معنای استفاده از روش‌های غیرقانونی برای کاهش یا عدم پرداخت مالیات است. این عمل می‌تواند شامل ارائه اطلاعات نادرست، گزارش ندادن درآمدها، یا استفاده از ابزارها و روش‌های پیچیده برای پنهان کردن دارایی‌ها و درآمدها باشد.
روش‌های معمول فرار مالیاتی
اول
عدم گزارش درآمد:
یکی از ساده‌ترین روش‌های فرار مالیاتی، عدم گزارش کامل درآمدها به مقامات مالیاتی است.
یک نمونه مثال واقعی:
یک فرد خوداشتغال ممکن است بخشی از درآمد نقدی خود را گزارش نکند.
دوم
پنهان کردن دارایی‌ها:
استفاده از حساب‌های بانکی خارجی یا ثبت دارایی‌ها به نام دیگران برای پنهان کردن آنها از مقامات مالیاتی.
یک مثال کاملا واقعی:
افشای اطلاعات حساب‌های بانکی سوئیس در سال 2008 نشان داد که بسیاری از افراد ثروتمند از این حساب‌ها برای پنهان کردن دارایی‌های خود استفاده می‌کردند.
سوم
استفاده از شرکت‌های پوششی:
ایجاد شرکت‌های صوری یا پوششی برای جابجایی درآمدها و دارایی‌ها به منظور پنهان کردن آنها.
یک مثال واقعی:
پرونده پاناما پپرز در سال 2016 نشان داد که چگونه شرکت‌ها و افراد ثروتمند از شرکت‌های پوششی در بهشت‌های مالیاتی برای پنهان کردن دارایی‌های خود استفاده می‌کردند.
استفاده از فاکتورهای جعلی:
ایجاد و ارائه فاکتورهای جعلی برای کاهش میزان درآمد گزارش شده و افزایش هزینه‌های قابل کسر.
مثال واقعی:
شرکت‌های کوچک ممکن است فاکتورهای جعلی برای هزینه‌های خیالی ایجاد کنند تا میزان درآمد مشمول مالیات خود را کاهش دهند.
پنهان کردن سود:
انتقال سود به کشورهایی با نرخ مالیاتی پایین یا عدم پرداخت مالیات بر سود در کشور مبدأ.
یک مثال کاملا واقعی:
شرکت‌های بزرگ چندملیتی مانند گوگل و اپل از ساختارهای پیچیده‌ای برای انتقال سود به کشورهای با نرخ مالیاتی پایین استفاده می‌کنند.
راه‌های مقابله با فرار مالیاتی
تقویت قوانین مالیاتی:
تدوین و اجرای قوانین محکم و شفاف برای جلوگیری از فرار مالیاتی.
یک مثال در کلاس جهانی:
قانون FATCA در ایالات متحده که بانک‌های خارجی را ملزم به گزارش اطلاعات حساب‌های مالیاتی شهروندان آمریکایی می‌کند.
افزایش شفافیت مالی:
الزام شرکت‌ها و افراد به ارائه اطلاعات دقیق و شفاف در مورد درآمدها و دارایی‌ها.
یک مثال در کلاس جهانی:
استانداردهای بین‌المللی گزارشگری مالی (IFRS) که شرکت‌ها را ملزم به ارائه گزارش‌های مالی شفاف و دقیق می‌کند.
استفاده از فناوری‌های نوین:
بهره‌گیری از فناوری‌های اطلاعاتی و ارتباطی برای رصد و پیگیری تراکنش‌های مالی.
یک مثال دیگر در کلاس جهانی:
استفاده از داده‌های بزرگ و تحلیل‌های پیشرفته توسط مقامات مالیاتی برای شناسایی الگوهای مشکوک.
مثال جهانی:
استفاده از داده‌های بزرگ و تحلیل‌های پیشرفته توسط مقامات مالیاتی برای شناسایی الگوهای مشکوک.
آموزش و آگاهی‌بخشی:
ارتقای سطح آگاهی عمومی در مورد اهمیت پرداخت مالیات و پیامدهای منفی فرار مالیاتی.
مثال جهانی:
کمپین‌های آموزشی در کشورهای مختلف که هدف آن‌ها افزایش آگاهی عمومی در مورد اهمیت پرداخت مالیات است.
تشدید مجازات‌ها:
اعمال مجازات‌های سختگیرانه برای افرادی که اقدام به فرار مالیاتی می‌کنند.
مثال جهانی:
اعمال جریمه‌های سنگین و حتی حبس برای متخلفان در بسیاری از کشورها.دستورالعمل‌های جهانی برای مقابله با فرار مالیاتی
مشارکت بین‌المللی:
همکاری بین‌المللی برای تبادل اطلاعات مالی و پیگیری تراکنش‌های مشکوک.
مثال جهانی:
سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) با ایجاد استانداردهای مشترک برای تبادل اطلاعات مالی بین کشورها.
توسعه سیستم‌های مالیاتی هوشمند:
ایجاد سیستم‌های مالیاتی هوشمند و مبتنی بر داده‌ها برای شناسایی و پیگیری موارد فرار مالیاتی.
مثال جهانی:
سیستم‌های مالیاتی پیشرفته در کشورهای اسکاندیناوی که از فناوری‌های نوین برای رصد و تحلیل تراکنش‌های مالی استفاده می‌کنند.
تدوین مقررات بین‌المللی:
تصویب مقررات و قوانین بین‌المللی برای جلوگیری از فرار مالیاتی از طریق کشورهای مختلف.
مثال جهانی:
قوانین BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) توسط OECD که هدف آن جلوگیری از کاهش پایه مالیاتی و انتقال سود به کشورهای با نرخ مالیاتی پایین است.
پیگیری تراکنش‌های دیجیتال:
نظارت بر تراکنش‌های دیجیتال و استفاده از فناوری‌های جدید برای شناسایی فعالیت‌های مشکوک.
یک مثال در کلاس جهانی:
قوانین جدید در اتحادیه اروپا برای نظارت بر تراکنش‌های ارزهای دیجیتال و جلوگیری از فرار مالیاتی.
تقویت نهادهای نظارتی:
افزایش قدرت و توانایی نهادهای نظارتی در مقابله با فرار مالیاتی.
یک مثال جهانی:
تقویت و تجهیز نهادهای نظارتی در کشورهای مختلف برای مقابله موثرتر با فرار مالیاتی.

نتیجه‌گیری نهایی
فرار مالیاتی یکی از چالش‌های بزرگ اقتصادی و اجتماعی است که نیازمند تلاش‌های گسترده و هماهنگ در سطح ملی و بین‌المللی است. با تقویت قوانین، افزایش شفافیت، استفاده از فناوری‌های نوین و همکاری‌های بین‌المللی می‌توان به طور موثر با این پدیده مقابله کرد و به توسعه پایدار اقتصادی و اجتماعی دست یافت.
پرداخت مالیات نه تنها وظیفه شهروندی است، بلکه نقش مهمی در توسعه و رفاه جامعه دارد….

نوشته دکترمازیارمیر مشاورکسب وکار

دکتر سید مازیار میر به عنوان سرپرست کارگروه جذب سرمایه و فاینانس شرکت منصوب شد

به گزارش نوپیام، با حکم دکتر حجت اسماعیلی : جناب اقای دکتر حجت الله اسماعیلی مدیر عامل و رئیس هیات مدیره شرکت شیمیایی لاوان در حکمی رسمی جناب اقای دکتر سید مازیار میر را به عنوان سرپرست کارگروه جذب سرمایه و فاینانس شرکت منصوب نمود
در حکم حچت الله اسماعیلی خطاب به سیدمازیارمیر آمده است:
باسمه تعالی
جناب آقای دکتر سید مازیار میر
باسلام و احترام
با عنایت به دانش و تجربیات ارزنده و توانایی جنابعالی به موجب این حکم به عنوان مشاور مدیرعامل در امور جذب فاینانس شرکت شیمیایی لاوان منصوب می شوید.
مزید توفیق چنابعالی را در خدمت به این شرکت و مخصوصا نظام مقدس جمهوری اسلامی و تحقق اهداف دولت مردمی، ظل توجهات حضرت ولیعصر (عج) و رهبری داهیانه حضرت آیت الله العظمی امام خامنه‌ای مدظله‌العالی از خداوند منان خواستارم دکتر حجت الله اسماعیلی در حاشیه این جلسه جناب دکتر حجت الله اسماعیلی طی سخنرانی بسیار کوتاهی گفت:

با تحقیقـات صـورت‌گرفته از بین تمامی گزینه های موجود و منطقی در بین محصــولات با زنجیره ارزش‌های متفـاوت همچون اسید‌استیک، MTO/MTP، انیدرید مالئیک، اتانول و DMF، نقاط ضـعف و قوت هرکدام به تفضیل مورد بررسی قرار گرفت و محصول اسید استیک با زنجیره ارزش متانول، اسید استیک، مونومر وینیل استات (VAM) و درنهایت پلی‌وینیل‌الکل (PVA) و همچنین اتانول سنتزی با زنجیرۀ ارزش DME، MAc در شرایط فعلی باید گفت که بعنوان بهترین و همچنین سهل‌الوصول‌ترین و بهینه‌ترین محصولات، جایگزین طرح اوره آمونیاک می باشد که امیدواریم با کمک دوستان و توجهات حضرت ولیعصر این پروژه عظیم را در فاز دوم پارس جنوبی کمتر از براوردهای 5 ساله به بهره برداری برسانیم و در این امر هم رکورد دار باشیم.


دکتر حجت الله اسماعیلی در ادامه اضافه نمود که : ما می توانیم با اجرا و عملیاتی نمودن این طرح صنایع پایین دستی در هلدینگ را تکمیل و چرخه هلدینگ را کاملا تکمیل نمائیم . این طرح که با ظرفیت اسمی سالانه 200 هزار تن با برآورد اولیه وسرمایه گذاری 186 میلیون دلار و همچنین اشتغال آفرینی بیش از 182 نفر به صورت مستقیم و حدود یکهزار نفر بصورت غیر مستقیم باعث تحولی در منطقه می باشد که تمامی سرمایه های انسانی از بومیان منطقه و استان در چهار چوب منویات رهبری انجام خواهد شد.
دکتر اسماعیلی همچنین تاکید نمود که : جواز تاسیس از وزارت صمت و سایر مجوزات اصلی و استراتزیک صادر شده و تا چند روز آینده و در صورت تحقق منابع مالی اقدام به ساخت ساختمان های اداری سایت و همچنین نهایی سازی ساخت سوله و انبار ها در محل پروژه با رویکرد انرژی خورشیدی برای اولین بار در منطقه و ایران خواهیم نمود که گامی بسیار بلند در تغییر نگرش و استراتزیک در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی خواهد بود .

حکم انتصاب دکترسیدمازیارمیر به سمت مدیر ارتباطات راهبردی اندیشکده سهام عدالت

به گزارش نوپیام به نقل از مرکز پایگاه خبری سهامداران عدالت: طی حکمی از سوی جناب اقای علی اکبری ریاست اندیشکده مهندسی محتوای مدیای ایرانیان (اندیشکده سهام عدالت) جناب آقای دکتر سید مازیار میر به سمت مدیریت ارتباطات راهبردی اندیشکده سهام عدالت منصوب شد.

در متن این حکم آمده است:

«نظر به تعهد، تخصص و توانمندی­‌های علمی و اجرایی جنابعالی و بنا به پیشنهاد مشاوران و مدیران اندیشکده سهام عدالت ، به موجب این حکم به عنوان ” مدیر ارتباطات راهبردی اندیشکده عدالت منصوب می­شوید.

امید است با توکل بر ایزد منان و توجه ویژه به بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی و نیز فرامین و منویات مقام معظم رهبری (مدظله­‌العالی)، با برنامه‌­ ریزی منسجم و بهره­‌گیری از توان و تخصص اساتید و نخبگان دانشگاهی در زمینه مسأله­‌شناسی تحلیلی، آینده ­پژوهی برای کمک به سیاستگذاری دستگاه‌­های نظارتی و اجرایی کشور موفق و مؤید باشید»

و من الله توفیق

متقاعدسازی برای متقاعد سازی بر مبنای درک

بعنوان یک مشاور کسب و کار بهترین گزینه هرکارفرما و کارآفرین و یا فعال اقتصادی را هنر متقاعدسازی ارزیابی می کنم آنهم در لحظات حساس و استراتژیک هر کسب و کاری….ادامه مطلب

کارگاه پیشرفته مدیریت تغییر و تحول

یکی از مهمترین کارگاه های این روزها مدیریت تحول یا مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال است. مدیریتی که یکی از مهمترین عناوین آموزشی در شرکتهای چند ملیتی و بزرگ تا ناسا و حتی پنتاگون می توان دید و نظرات را به خود جلب می نماید.ادامه مطلب

مدیریت زمان به روش پومودورو

به عنوان یک مشاور مدیریت و رهبری پیوسته در دنیای پردغدغه امروزی، مسئله‌ای که مدام با آن دست‌به‌گریبان هستم، time یا زمان است. قطعاً بدون داشتن برنامه دقیق زمان‌بندی و مشخص، رسیدگی به تمام کارهایمان، امکان‌ پذیر نبوده و نیست.ادامه مطلب

ازکی تا ته طاقچه نوشته دکتر مازیارمیر

امروز 11 مرداد 1402 چهارشنبه که همه جا بعلت گرمای شدید تعطیل است من اما در دفتر کارم دارم به این فکر می کنم که به کدامین گناه…

یا شاید هم یک بوم دو هوا شده ایم … و یا …

قبل از اینکه بخواهم حرفی بزنم بهتر است با سایت ازکی بیشتر آشنا شویم همینطور که از اسم ان مشخص است ازکی می خواهید بما بگوید از کی، وکی، کجا بیمه بخریم البته شاید هم منظورش خودم میباشد بله اینم یک ساز و کار جدید است.

بله این استارتاپ ازکی؛ مقایسه و خرید آنلاین بیمه را در دستور کار خود دارد.به مردم کمک می کند که بیمه مورد نظر خودتشان را سریعتر و مطمئن ترانتخاب کنند و در صورت خرید تا ساعت 21 هر روز، بیمه‌نامه شما را در همان روز کاری صادر می‌ کنند که در نوع خود استارتاپ موفق و خوبی است.

اما داستان فروشگاه اینترنتی کتاب طاقچه چیز دیگری است #طاقچه جایی برای خرید آنلاین کتاب با فرمت‌های متنوع و مورد نیاز همه است یعنی بچه و کودکان و نوجوانان تا من بازنشسته و همسرم و ….

ازکی تا ته طاقچه

در استارتاپ طاقچه شما می توانید خرید و سفارش کتاب چاپی و غیر چاپی تا دانلود کتاب صوتی و خرید کتاب الکترونیکی را به سهولت هرچه تمام تر تجربه کنید من خودم به شخصه از روز اول مشتری پرو پا قرص آنها هستم. چند میلیون تومان هم از آنها خرید کرده ام … بله….. بسیار هم راضی هستم…

شما در کتاب فروشی آنلاین طاقچه هزاران کتاب الکترونیکی و کتاب گویا را راحت و اسان یکجا در دسترس دارید که نقطه بسیار بسیار جذابش برای من معلم بازنشسته این است که بانک عظیمی کتاب رایگان هم به ما هدیه می دهد …. اری طاقچه این قدرت را دارد که کتاب‌ها را در موبایل، تبلت و یا رایانه شخصی در هرجایی ارائه کند و این مهم برای من که دائم السفرم از جذابیت مضاعفی برخوردار است.

شرکت‌های نوآور و خلاق در عرصه خدمات اینترنتی بخاطر رفتار یک یا چند کارمندی که درست یا غلط کاری می کنند هرگز نباید نگاه و رفتار قهر آمیز داشت … اما آنچه خطرناکتر است این است که من به عنوان یک مشاور کسب و کار …. مثال عرض می کنم. در مثل خانمها اقایان مناقشه نبوده و نیست آری نیست.

اری مشاوران کسب و کار و یا خود استارتاپها از فردا با همین فرمان همه را بسیج می کنند که در بوق کرنا کنید استارتاپ …. سه یا چهار تا نقطه یک خانمی عکس بی حجاب گذاشته درش را ببندید و بگیرید و ببندید و خوب حالا معروف میشه…

سناریوی دوم

برای رفتن به آمریکا و کانادا چی نیاز داریم … بله فرمول مهاجرت بی چک و چونه استارتاپ بزنید و بعد کاری کنید به دلیل پوشش خانمها مستقیم و غیر مستقیم بسته شود سریع برویم سفارت کانادا ویزابگیریم …

سناریوی سوم

مشهور شوید در سه سوت بله تمام خبرگزاری ها الان دارند خبر ازکی و طاقچه را کار می کنند طبق آخرین تحقیقات بنده و تیم ما سرچ این دو استارتاپ بحدی بالا رفته که این چند روز یک طرف و کل پولی که این عزیزان خرج کرده بودند یک طرف

سناریوی چهارم

وحدت رویه غلط برای بعد از این و کار خیر و درستی که حکایت خرس و مرد و مگس شد … یعنی بجای اینکه پشه را از روی سر مرد بردارد خرس زد سر مرد مادر مرده را درهم کوبید و شکست و اور ا در نهایت کشت…

سناریوی بعدی …

وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی اعلام کرد اپلیکیشن “طاقچه” تاکنون برای دریافت مجوز قانونی از مرکز توسعه فرهنگ و هنر در فضای مجازی وابسته به این وزارتخانه اقدام نکرده و موظف است برای دریافت مجوز اقدام کند؛ به همین دلیل فعالیت این موسسه تا اطلاع ثانوی به حالت تعلیق درمی‌آید. این در حالی است که پیشتر و پس از انتشار عکسی از کارمندان موسسه طاقچه بدون حجاب، چناب آقای محمدمهدی اسماعیلی، وزیر محترم ارشاد فرموده بود:

آن دسته از پلتفرم‌ها که مجوزشان را از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی دریافت کرده‌اند به‌دلیل بی‌توجهی به قانون حجاب، پیگیری خواهند شد. مرکز توسعه فرهنگ و هنر در فضای مجازی که در وزارتخانه مستقر است، حتماً پیگیری خواهد کرد….. حال باز سوال این جا است که چرا حالا چرا با این دلیل و عذر بدتر از گناه و صدها چرای دیگر که در این مقاله نمی گنجد…

فکر می کنم طاقچه و از کی و ….. اما تنها استارتاپ هایی نیستند که این روزها به بهانه خواسته و یا ناخواسته یکی از کارمندانشان از تن دادن به حجاب، با برخوردهای حذفی مواجه می‌شود. پیشتر شرکت دیجی‌کالا که بزرگترین شرکت فروش اینترنتی در ایران به شمار می‌رود نیز به دلیل رعایت نکردن حجاب از سوی کارمندانش، تعطیل شده بود ولی چه شد ایا این نگاه های قهر آلود و تند و شاید غیر حرفه ای و غیر کارشناسی رافع اصل موضوع می باشد یا خیر؟

به نظر می رسد که دولت محترم با استارت‌آپ‌ها مشکل دارد و اگر چنین باشد که نیست این رفتار غیر حرفه ای چه توضیح دیگری دارد و نکته مهمتر ایا زمان آن نرسیده بجای رفتارهای سرخود و فوری و بدون دانش و تفکر سیستمی از یک وحدت رویه علمی و تخصصی بانظر تیمی کارازموده برای این امور سود برد ایا این رفتارهای قهرآلود به نفع کشور است و یا خیر و در نهایت چه سودی بردیم و چه ضرر های مضاعفی نمودیم …

پاسخ به همه این سوالات را به شما خوانندگان عزیز وامی نهم .

درود هزاران هزار بدرود

من الله توفیق

#ازکی

#طاقچه ازکی تا ته طاقچه

نوشته مازیار میر مشاورکسب و کارها و استارتاپها